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為了鞏固《組織效率提升》專題培訓(xùn)的效果，將理論運用于實踐，做到知行合一，12月11日，在長城金融副總經(jīng)理吳華榮、中國長城第十一黨支部書記曾慶軍的組織下，制造體系召開了組織效率提升討論會。

會前，吳華榮要求制造體系各部門針對影響組織效率的問題開展自省自查活動，一方面，梳理自身業(yè)務(wù)開展能力不足和管理不規(guī)范問題；另一方面，收集業(yè)務(wù)上游輸入的問題，主動訪談聽取業(yè)務(wù)下游的改善訴求，全面系統(tǒng)地查找影響公司組織效率的問題。

會上，各部門負責(zé)人分別匯報了本部門自省自查的情況，既反思了個人在日常部門業(yè)務(wù)管理中的不足，又結(jié)合實際案例直觀簡潔的分析了影響部門組織效率的問題，同時對上游業(yè)務(wù)部門提出改進訴求。與會人員認真聽取意見，并積極提出改善建議。

曾慶軍書記充分肯定了各位部門負責(zé)人嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，制造體系有機地將黨建管理方法、批評和自我批評運用到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程中，并以此為導(dǎo)向形成年度重點工作，這種方式值得倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)。黨建工作也將貼近公司業(yè)務(wù)和流程的需要，進一步進行深度融合。

吳華榮結(jié)合公司嚴格管理要求，對此項工作的重要性和意義作了總結(jié)發(fā)言。他指出，目前查找出來的問題還不夠系統(tǒng)和全面，需要從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，發(fā)動廣大員工系統(tǒng)性地查找各業(yè)務(wù)模塊問題；部分管理類問題過于模糊，難以形成改善措施。他要求制造體系干部做到“正人先正己”，工作開展要離開舒適區(qū)，唯有改變固有的思維模式和觀念，才能帶領(lǐng)團隊邁向新的臺階，跟上公司嚴格管理的要求。此次討論的結(jié)果，各部門要制定改進計劃，定期進行執(zhí)行檢查和效果確認，也希望黨支部對此項工作進行督查。